臨近年關(guān)，監(jiān)理費(fèi)催收工作又到了關(guān)鍵時(shí)期。1月26日，菏澤市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司在華泰大廈22樓會(huì)議室召開清欠專題會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理周長喜同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總監(jiān)、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。聚焦監(jiān)理費(fèi)催收核心任務(wù)，共商攻堅(jiān)舉措，部署沖刺工作。

       會(huì)議伊始，各項(xiàng)目總監(jiān)依次匯報(bào)分管項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)回款進(jìn)展及當(dāng)前催收難點(diǎn)。匯報(bào)中，總監(jiān)們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，重點(diǎn)分析了監(jiān)理費(fèi)收取滯后等問題，并提出針對(duì)性催收思路。與會(huì)人員圍繞匯報(bào)內(nèi)容展開深入研討，就強(qiáng)化與建設(shè)單位溝通聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化催收方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)交換意見，形成多項(xiàng)務(wù)實(shí)可行的工作共識(shí)。

       總經(jīng)理丁宇同志作總結(jié)發(fā)言并提出工作要求。他強(qiáng)調(diào)，監(jiān)理費(fèi)清收是保障公司穩(wěn)健運(yùn)營的“生命線”，各部門、各項(xiàng)目必須提高政治站位，壓實(shí)主體責(zé)任。針對(duì)后續(xù)工作，丁宇同志要求：一是建立“清單化管理、責(zé)任化推進(jìn)”機(jī)制，對(duì)未結(jié)款項(xiàng)分類梳理，明確催收責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體措施，實(shí)行“一項(xiàng)目一方案”；二是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，職能部室要主動(dòng)靠前服務(wù)，形成上下聯(lián)動(dòng)的清欠合力；三是嚴(yán)守合規(guī)底線，在催收過程中規(guī)范溝通流程，維護(hù)公司良好市場形象；四是加強(qiáng)過程管控，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行多溝通、勤匯報(bào)的方式，以推動(dòng)款項(xiàng)應(yīng)收盡收。

        此次會(huì)議統(tǒng)一了思想、明確了方向、壓實(shí)了責(zé)任，為監(jiān)理費(fèi)清欠工作注入強(qiáng)勁動(dòng)力。下一步，全體員工將以此次會(huì)議為契機(jī)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)監(jiān)理費(fèi)催收工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢資金保障。

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